复盘成绩 聚力落实——公司第二季度经营工作会释放攻坚信号

时序过半，战鼓催征。7月8日，公司召开2026年度上半年经营工作会，全面复盘上半年生产经营运行态势，查摆短板弱项，部署下半年攻坚任务。会议由副总经理任延旭主持，公司经营班子，京内外各单位负责人、技术骨干等30余名相关人员线上线下参加了会议。

会上，各单位依次汇报了上半年主要经营指标完成情况、重点项目推进情况、团队建设情况等，用数据晾晒“期中成绩单”，部分单位上半年取得亮眼成绩，同时也普遍存在项目回款周期长、新兴业务占比偏低、市场开拓难度大、复合型人才储备不足等共性问题。

经营班子结合各自分管工作对各单位业务经营深入研讨，为下半年冲刺收官指明清晰而坚定的方向。会议要求，全公司必须坚持复盘找差距不遮不掩，科学部署落实不走过场，把精力集中到拓市场、强技术、抓回款、保安全上来。

会议最后，公司总经理王广亮作总结讲话。他充分肯定了上半年各单位坚守一线的奉献精神和取得的成绩，并就做好下半年攻坚工作提出六点要求：

一是要讲政治，把稳发展方向。坚持党建引领中心工作，推动党建业务深度融合。各单位主要负责人要树立和践行正确政绩观，自觉讲格局，深刻领悟“格局决定结局”的道理，坚决破除狭隘的本位主义。要增强政策敏感性，第一时间研学行业新规与文件，敏锐捕捉政策背后的市场机遇，在争取重大项目、拓展新兴业务赛道中掌握发展主动权，确保上级决策部署不折不扣落地见效。二是要促合作，构建联动体系。各单位有竞争才能有发展，要推进一体化经营，要互相补台，真正做到资源共享、互利共赢。三是要抓市场，坚决走出去。想发展要生存必须走出去，通过“走出去”获取优质项目资源，通过“走进去”扎根重点区域市场，通过“走上去”提升品牌影响力。

四是要坚持科技赋能创新，加大研发投入。牢固树立“人才是第一资源”的发展理念，精准引进高层次人才，建强技术创新团队，让技术创新真正成为驱动公司高质量发展的核心引擎。五是厚植企业文化，凝聚发展共识。要大力弘扬测绘精神，树立“快乐工作、创新服务”的理念，让“想干事”的人有舞台，“能干事”的人有底气，激发全员攻坚克难的昂扬斗志，切实增强员工的归属感与荣誉感。六是要狠抓落实，严守底线。一分部署，九分落实。上半年经营成绩值得肯定，但下半年的胜负手在于回款。要咬定回款这个“硬骨头”不放松，把“应收”变“实收”。