我公司举行2026年度工作会暨经营目标责任书签订仪式

3月5日，我公司2026年度工作会议暨经营目标责任书签订仪式在京举行。会议梳理过往成绩，分析当前形势，全面部署新一年的重点任务。京内外单位负责人围绕年度经营目标和关键举措进行了深入研讨，并在仪式上签订经营目标责任书，开启攻坚加速度。会议由副总经理任延旭主持，各单位负责人及技术骨干线上线下参加了会议。

根据会议议程，各单位负责人依次与公司总经理王广亮签署《2026年度经营目标责任书》。责任书围绕公司发展战略，聚焦经营指标、市场开拓、技术创新、团队建设及运营管理五大核心领域，细化量化考核指标，严密构建责任体系，做到不留空白、不走过场，确保目标层层压实到位。

签约单位负责人一致表示，将以责任书为行动指南，一方面要把基本盘做扎实，稳住发展的底子；另一方面要抓紧在新领域布好局，通过务实举措推动各项经营与技术指标落地见效，全力以赴确保2026年各项任务圆满完成。

在年度重点工作汇报环节，各单位负责人紧扣年度经营目标，立足部门发展，围绕核心业务如何突破、市场版图怎么扩张、管理效能如何提升及人才梯队怎么建设等关键领域，直面发展短板，坚持问题导向，结合行业发展趋势想方设法破新局。与会人员还就行业技术趋势和市场难点展开了讨论，在思想碰撞中凝聚发展共识，共同擘画企业高质量发展新蓝图。

会议尾声，王广亮总经理作总结讲话，立足全局对公司年度发展作出系统性部署。他强调，要用规范管理打牢基础，用优质服务支撑业务，统筹推进人才梯队建设与薪酬体系优化，并从六个方面提出了具体要求，确立了全年攻坚的行动标尺。

聚焦平台职能，强化管理与服务双驱动。王广亮提出两项硬性要求：一是规范管理、防控风险。紧盯流程规范与制度执行，及时优化制度体系，抓好制度宣贯与落实，全面堵住漏洞，守住经营底线；二是靠前服务、提质增效。平台部门要强化主动服务、靠前服务意识，加强跨部门协作，用高效精准的保障支撑业务发展。

着眼长远发展，夯实人才与激励基石。他指出，要坚持人才强企战略，搭建多元化人才队伍锻造平台，精准发掘并定向培养青年骨干；同时要加快推进薪酬福利体系改革，稳步提升员工待遇与归属感，不断增强团队凝聚力与向心力。

锚定年度目标，践行六条攻坚准则。围绕全年中心工作，王广亮明确提出六条鲜明准则：要团结，不要内耗。强化跨部门之间的协作，秉承“弱者拆台、强者补台、智者搭台”的理念，互相补位，为发展凝聚合力；要实干，不要空谈。紧盯市场开拓、项目履约及资金回款，按计划一项项推进落地；要实干，不要摆设。深耕主业需求，攻坚核心技术，持续精细打磨核心产品和业务；要清醒，不要盲目。看清行业形势，既不妄自菲薄也不盲目乐观，面向客户讲好自己的品牌故事，抓住一切时机展示自己的竞争优势；要开放，不要闭门。进一步深化对外合作，强化与市场需求精准对接，迭代升级产品与服务；要求变，不要守旧。紧跟行业变化节奏，抢占低空遥感等新赛道，打造出公司自己的拳头产品，激活公司业务发展新动能。

本次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次锚定目标、加压奋进的誓师会。会议明确了全年发展方向，压实了经营工作责任，凝聚起全体员工攻坚克难、锐意进取的强大合力。

新征程已经开启，新使命催人奋进。下一步，公司全体上下将以此次会议精神为指引，以经营目标为导向，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴完成2026年各项任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章！