凝心聚力 决胜收官—— 中测新图公司吹响全年目标冲刺“冲锋号”

收官在即，决战当下。10月13日，我公司在京隆重召开第三季度经营工作会。此次会议既是对2025年前三季度经营成果的一次全面“体检”，更是凝心聚力、向全年经营目标发起总攻的“誓师会”。公司总经理王广亮主持会议并作重要部署，经营班子及各京内外单位负责人齐聚一堂，共谋收官之策，共绘决胜蓝图。

会议伊始，各单位负责人依次登台，亮成果、摆问题、谈思路，系统梳理了前三季度在生产经营、项目推进、团队建设及安全管理等方面的工作。公司经营班子结合分管领域，进行了深度把脉和精准点评。通过热烈的研讨与交流，会议进一步统一了思想，明确了年底工作的发力点，为全员鼓足了“闯关夺隘”的干劲。

基于对当前形势与瓶颈的深刻研判，总经理王广亮围绕“靶向破解瓶颈、高效冲刺收官”的核心主题，掷地有声地提出了第四季度六大重点要求，为收官之战指明了清晰路径：一是市场开拓要“破局”。强调由市场经营中心牵头统筹，以高端人才引进为突破口，打造专业化团队。要求用数据驱动决策，聚焦国家重大战略需求，并大力推动各单位“走出去”，在交流互鉴中提升市场开拓实效，打破业务固化局面。二是项目落地要“护航”。将招投标管理置于突出位置，要求市场经营中心对重大项目全程跟踪，严把文件、资质、流程关，以“零疏漏”的标准夯实管理基础，为项目顺利落地提供坚实保障。三是团队效能要“聚能”。指出团队是战斗力的源泉，要求各单位开展有意义的团建活动，以精准举措营造积极协作氛围，切实提升凝聚力与协作效能，为经营工作注入源源不断的内生动力。四是安全底线要“筑牢”。重申安全“一票否决制”的刚性要求，警示年底松懈心态，强调要加强对一线外业项目的日常提醒，并关注员工身心状态，及时排查隐患，坚决守住公司稳定运营的生命线。五是党建引领要“做实”。要求党建工作与经营目标同频共振，对照年度任务清单，系统梳理，查漏补缺，细化举措和明确时限，确保党建各项年度目标圆满落地，为业务发展提供坚强政治保障。六是年终总结要“前瞻”。部署由总经理办公室牵头，各平台部门协同，立即启动年度总结筹备工作。通过系统收集素材、科学谋划框架，确保总结全面翔实，既为今年圆满收官夯实基础，也为来年工作精准布局提供依据。

复盘蓄力强根基，凝心冲刺启新程。会议最后号召，四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是谋明年、抢开局的关键时期。全体员工务必以“复盘明得失、突破开新局、超越创佳绩”的坚定决心，将会议共识转化为冲刺动力，把各项要求执行到位，靶向攻坚，高效推进，全力以赴确保2025年各项经营目标圆满完成，共同谱写公司高质量发展的新篇章。