中测新图公司2025年度工作会议暨经营目标责任书签订仪式在京举行
2月27 日，公司2025年度工作会暨经营目标责任书签订仪式在京举行。会议组织京内外单位现场签订经营目标责任书，以“军令状”形式压实 2025 年度经营责任，同时全面部署新一年重点任务。
立状明责，八家单位现场签订“军令状”。会议伊始，在全体参会人员见证下，重点实验室、遥感应用工程中心等八家单位负责人依次上台，与公司总经理王广亮签署《2025 年度经营目标责任书》。责任书明确经营指标、市场开拓、能力建设、团队建设、综合管理目标等5类 16 项核心指标，并将考核结果与绩效薪酬直接挂钩。各分公司总经理纷纷表示，责任书就是“军令状”，更是冲锋号，2025 年将稳定原有市场，努力开拓新市场，全力推进各项指标落地，确保年度指标再上新台阶。
靶向施策，精心谋篇重点工作布局。在 2025 年度重点工作汇报的关键环节，各单位负责人精神饱满、准备充分，以详实的数据、清晰的图表，围绕责任目标深入剖析，条分缕析地阐述思路，步步拆解，精细勾勒出清晰且可行的落实路径。大家热烈讨论，积极发言，在思维碰撞中勾勒着公司发展的新图景。
会议最后，王广亮总经理以“三强行动”提出三点要求。第一，强化市场攻坚，以新格局打开增长空间。王总着重强调，市场是企业生存与发展的根基。公司需敏锐洞察市场动态，精准把握客户需求，通过拓展新兴市场、深化客户合作等方式，提升市场份额，增强品牌影响力。在竞争激烈的市场环境中，主动出击，赢得先机。第二，强化资金防线，以精细化管理提升效能。资金回笼作为企业运营的关键环节，关乎公司资金链的稳定。王总强调，各部门要加强应收账款管理，提升风险防范意识确保资金及时回笼，为公司运营提供坚实的资金保障。只有资金链健康稳定，企业才能稳健前行。第三，强化创新驱动，以技术突破塑造核心竞争力。科技创新是推动公司持续发展的强大动力。王总鼓励大胆突破创新能力，培养创新人才，搭建创新平台，推动技术升级与产品迭代。通过科技创新，增强核心竞争力，在行业中保持领先地位。
此外，王总指出，要强化党建引领，推动党建与业务深度融合创新。以党建促业务提升，以业务强党建实效，互融共进，打造高质量发展新引擎。
会议由总经理王广亮主持，公司经营班子、各单位负责人 20 余人线上线下参加了会议。
