会议最后，总经理王广亮对年底前工作提出几点要求与期望。一是要抓紧落实2024年经营目标。业务单位要紧盯目标任务，加把劲落实回款等任务，提前策划明年工作；平台部门统筹规划年尾工作，提前策划今年的工作总结；二是要强化成本意识，建立成本管理体系。各单位一把手要有成本控制意识，从落实精细化管理入手，提高全体员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本控制的意识。各单位在成本管理中要形成层层把关、人人负责的成本管理体系，相互之间形成合力，共同抓好运营及成本控制，推进成本管理工作；三是要增强忧患意识，树牢和践行居安思危理念。各单位要提高敏锐捕捉市场变化的能力，培养韧性，提高应对危机的能力，既要有防范风险的准备，也要有应对和化解风险挑战的高招；全体员工要时刻保持公司发展的紧迫感，深刻认识到居安思危是应对新情况新问题新挑战的务实之举，是推动公司持续健康发展的长久之道；四要加强安全意识，提升控制风险能力。王总强调，任何时候都要把项目安全、生产安全、员工人身安全等风险意识放在各项工作的首位，安全意识是企业发展的重要基石和安全管理的重中之重，要将安全管理贯穿于公司各项业务工作的始终。